01
前言
当前，对于涉密资质单位来说，如何做好现场审查工作，已经是保密工作中的重中之重。
通过审查工作的落实，更有效的开展保密工作，是涉密资质单位维护国家秘密安全的政治任务，也是从事涉密业务、保密单位生存发展的必要任务。
随着信息科技的迅猛发展，大大增强了保密工作的复杂性和难度。因此，涉密单位会在保密工作中遇到各种各样的问题。
在这里，我们将围绕着现场审核工作中遇到的问题进行分析。
02
关于现场审查意见，要重点突破
问题分析
现场审查给出意见反馈后，应深入调查研究，选准重点。由于保密人员从事涉密业务的时间和经历不同，各涉密资质单位的业务种类不同，造成的困难也不相同。所以，首先要把审查组现场审查发现的问题逐个列举和分析，从自身实际出发，不管是什么问题，都要一一击破。
制定方案
召开保密工作领导小组会议，理清思路，制定可行整改方案并形成文件，下发各个归口部门。一般情况下现场审查后要向国家保密行政管理部门递交整改报告。
《整改报告》中，要明确整改部门、责任人和具体任务。在完成现场审查组指出的问题后，还要在整改中举一反三，深入、全面地开展自查纠错，对自查发现的其他保密管理工作中存在的不足和薄弱环节也一并进行整改。
长期改进
审查过后，往往我们就松了一口气，其实应重点防止和克服一些单位申请涉密资质“拼命干”、审查过后“减一半”、证书到手“放一边”的功利思想，防止和杜绝“喊起来重要、做起来次要、忙起来不要”的表面文章。一定要把保密管理落实到日常管理监督中，量化任务，明确责任，长期改进，提高保密管理水平和管理能力。
03
关于现场审查意见，要高度重视
明确思路，分责落实
提高保密领导小组成员谋划全局、科学决策的能力，把责任明确并且细化。提高保密办人员检查督导、推进落实的能力。对应标准要求，把审查中问题与之想结合起来，逐个分配到各个归口部门，明确到个人。
加强领导，提高重视
对于审查中出现的问题，我们除了制定整改方案和计划之外，还要在思想上引起高度的重视。注重对组织机构的领导，按照国家保密标准，切实把保密领导小组、保密办建立健全，把各级保密管理人员配强配齐，把应履行的职能明确到位，把应赋予的权力落实到位并跟进保障。只有在思想上重视了，采取了积极认真的态度，进行组织学习、专题会议、保密宣教等，才能把问题吃透，抓到重点明确目标，建立一套有效完善的管理体系。
多学多看，强化落实
涉密资质单位要不断的通过互联网或者其他渠道收集与学习保密专业知识，持续进步与信息通畅。与属地保密行政管理部门多学习、多联系、多请教，不断地提升保密管理水平。向有经验的兄弟单位学习交流，不断的提高保密管理水平。