业务部门包括对车机、样车等进行项目管理，开发，测试和运维的所有职能。每个职能需指定一名同事作为对应TISAX要求的负责人；
IT部门包括服务器，网络，信息安全等部门，作为IT基础设施和内部信息安全控制的接口；
内部支持性部门主要包括采购，人力资源，安保，法务，合规等部门，作为人力资源，物理安全等控制域的接口。
体系编写完毕后，项目负责人会进行内部的评审，确保制度流程与当前的业务相契合。经过多轮评审后，就可以发布到企业的制度文档管理系统。体系发布后，通过培训在企业内部 “官宣”信息安全小组、介绍文档体系并进行信息安全意识贯宣，为接下来将信息安全体系落实到日常业务工作中奠定基础；依据以往的经验，企业日常运行中，常有以下不足之处，需要在体系推行过程中吸取经验：
3、应审准备
针对审核条款对应的文档记录，制作清晰的证据文件目录结构，提前准备好记录，指定各领域的负责人；在应审前进行培训和演练，互相挑战和提问，考虑各种可能遇到的类似问题。同时，在正式审计前，与选定的外审机构进行审计计划、待准备材料的沟通。
当工作都准备好后，在正式审核的前一天，再开一次全员会议，保证大家都处于蕞佳状态，迎接审核！