不同于其他资质认证，CMMI作为软件行业权wei的国际资质认证，在认证流程以及实施方面对企业有着重要的要求，对于企业来说，实施CMMI主要有以下几个阶段：
差距分析：在正式认证之前，企业需要现有的开发流程习惯针对CMMI模型要求作出具体的差距分析，评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异，并组成CMMI过程改进小组，识别改进的目标、问题及其优先级，并提出建设性的改进建议；在获得客户高层意见与支持后，形成具体的CMMI改进执行方案。
体系文件定义：根据CMMI模型视图（CMMI-DEV开发视图简介）与成熟度等级的要求，咨询机构会通过培训、咨询与教练辅导的方式，帮助客户梳理和建立一套适合自身环境与需要的软件工程管理体系，涉及到从立项到验收的完整生命周期。
项目试点：将定义的工作过程在实际的项目中进行试运行，检验其有效性与适用性。
预评估：采用CMMIInstitute要求的EvaluationAppraisal方法，评估试点项目的实践情况，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。
推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进中制定的CMMI管理标准与实践。
正式评估：由CMMI主任评估师带领的评估小组对企业所提交的项目资料以及人员访谈进行评估，并对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI某个等级的要求。
信息公示：评估结束之后将企业信息到CMMI研究院，审核通过之后在guan网进行信息公示。
以上就是企业在实施CMMI过程中的几个重要阶段，如果您还有其他问题，欢迎随时咨询！
