把大象关冰箱需要三步，把工业4.0实现还要多一步，分四步走：一是精益工厂，智慧工厂系统架构，先要调理生产方法，提高整个工厂里人的管理水平和生产效率，这是工业工程师干的事。二是透明工厂，用各种IT系统把调理好的生产管理方法固化在软件里，这是IT工程师干的事。三是自动化工厂，智慧工厂建设方案，在经济条件约束下，天津智慧工厂，用各种机器设备自动化取代人力，这是自动化工程师干的事。四就是数字化工厂，基于同一个底层的数据库，把所有的人、IT系统、自动化系统连通在一起，为现实工厂在虚拟世界里建立一个“数字化双胞胎”，这就是、施耐德这些跨国巨头在干的事。
离散行业特点就是，它真的很离散
离散行业特点就是，它真的很离散……
一个像飞机、汽车这样复杂的产品，需要有几十万、甚至上百万个零部件，不但整机要经过产品设计、生产规划、制造工程、生产执行和售后服务这几个阶段，每一个零部件也要经历这个过程。
任何一个阶段出了问题，的产品可能都组装不起来，所以这个研发周期很长，而且一旦生产线运行起来了，想换型号是很难的。
我们说做一家工业企业远比做一家互联网企业难得多，就是因为工业的协作体系太大，产业链太长，即使企业内部有一些管理系统，也就像是这一地鸡蛋碎片，智慧工厂协同管控，想把这个图拼好实在是不容易。
智能工厂物流规划的方法
智能工厂物流规划的方法很多，影响因素也很多，比如企业产品工艺特征、生产模式、以及工厂规模定位等都是影响因素。
工厂整体物流布局的规划方法
离散型制造企业整体物流布局是以产品BOM和装配关系为的，而流程型制造企业的物流布局则是要建立在产品材料配方及材料物理化学变化过程基础上。二者基础差异较大，但是在整体物流布局方面仍然有相同的规律可循。
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