6S管理可以提高工作效率。通过整理、整顿工作区域，减少不必要的物品和杂乱无章的布局，能够节约员工的查找时间，并提高处理问题和工作任务的速度。清洁和清扫的工作能够使工作区域处于清洁状态，避免工作被“脏乱差”所干扰，提高员工的工作积极性和创造力。标准化的操作规范和纪律管理则能使员工遵循统一的工作流程，减少错误和重复工作的发生，提高工作的效率和准确性。
6S管理可以改善工作环境和安全。通过整理工作区域，清除不必要的物品和垃圾，能够改善工作环境的氛围，使员工的工作心情更加舒适愉快。清洁和清扫工作可以保持工作区域的干净整洁，防止尘土和杂物对员工的健康产生不良影响。标准化和纪律管理能够规范员工的操作行为，减少因个人原因导致的安全事故和工伤事故的发生，保障员工的生命安全。
第三，6S管理可以提高产品质量。通过整理和整顿工作区域，减少工作环境中的杂物和干扰因素，能够提高员工对产品细节的关注和把握，减少产品质量缺陷的发生。清洁和清扫工作可以保持生产设备的良好状态，提高设备的使用寿命和生产效率，确保产品生产的稳定性和可靠性。标准化的操作流程和纪律执行，能够保证产品的一致性和合格率，提高产品质量的稳定性。
第四，6S管理可以促进企业的持续改进。6S管理是一个长期的过程，需要全员参与和持续推进。通过定期的6S检查和评估，能够及时发现和解决问题，推动企业持续改善和提高。6S管理也鼓励员工提出改进意见和建议，增强员工的创造力和积极性，促进企业的创新和发展。
