每份商业计划书，都是不一样的，商业计划书是根据你的项目具体情况描述的，不是简单的填空题。
商业计划书的重点：有三个团队重点写、财务预算一定要清晰、商业模式完整可闭环。
公司目的
- 用一句话描述公司的业务
问题
- 描述客户的“切肤之痛”
- 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案
- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
- 提供一些产品/服务使用的具体例子
时机：为何是现在？
- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
- 定义你的目标客户并描绘他们的特性
- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressablemarket)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计(share of market)
竞争格局
