CMMI作为全球公认的评价组织当前能力水平的评估模型，在众多行业、领域中均已成为“成熟度”的代名词。通过CMMI评估确认组织流程中的优势和劣势，以及如何开展工作来识别改进活动并进行优先排序。
那么，企业应该如何准备CMMI呢？往下看看吧！
差距分析
实施CMMI的第—步就是评估当前流程与CMMI模型要求间的差距。一定要牢记，改进需要改变，但改变并不总能带来改进，在充分认识组织目前的绩效和能力之前就盲目变动会导致企业知识流失，引入新方法也会带来不确定性。
CMMI认证培训
通过开展CMMI认证培训，学习CMMI模型的的框架体系，以及各个实践域的定义与要求，能够帮助企业理清软件研发的工作流程，让团队成员理解和采用CMMI，优化软件开发流程，提高效率，降低成本。
合理的改进计划
改进计划对企业具有重要意义，但很多企业在面对改变的时候，往往难以理解，不知道如何实施。
合理的改进计划应该利用和增强现有的能力，任何改进都应该使工作变得更容易、更符合逻辑。在制定改进计划时要结合企业的实际情况、员工意见，设定合理的改进目标，并利用CMMI专ye知识协助员工在企业内解释、指导CMMI的实施。
万事开头难。在实施CMMI的初始阶段，准确认识企业现状与差距，明确规定绩效目标和结果，准确理解CMMI的概念与流程，才能够事半功倍，并顺利通过CMMI认证。