一、CMMI认证资质介绍
CMMI的全称是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMMI模型的蕞新版本。
早期的CMMI和SEI已经在一些国家和地区得到推广和尝试。随着应用的普及和模型本身的发展，演绎法已成为一种应用广泛的综合模型
CMMI认证，简称为软件能力成熟度集成模型，是一种国际公认的标准，用于识别开发过程和质量管理中的企业。大多数全球软件生产标准都以此为基础，并努力成为CMMI认证团队的成员。
对于软件企业来说，达到CMMI2基本进入规模化发展，基本具备现代软件企业的基本结构和方法，具备承接外包项目的能力。CMMI3评估需要掌握大型软件的集成，包括整体架构的集成。般来说，CMMI认证水平越高，越容易获得用户的信任，在国内外市场的竞争力越强
二、CMMI认证流程CMMI认证大致分为三阶段，其中：第一阶段：启动及诊断
1、召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。2、咨询师通过SCAMPIC方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。3、共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
第二阶段：体系建立及试点项目运行
1、由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立，流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。2、流程制度制定完成后，选择试点项目，进行培训把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。3、诊断建立阶段，体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员：EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。
第三阶段：预评估及正式评估
1、咨询师根据SCAMPIB方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全面审查，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。2、主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。3、咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。在正式评估通过后，一周左右时间在研究院官fang网站发布结果。等待一个月左右就可以拿到纸。
