(一)有一套“量体裁衣”的信息安全管理控制措施和保护信息资产的制度框架。
(二)形成了高层管理人员与技术负责人进行信息安全沟通的共同语言。
(三)使组织将IT策略和组织发展方向统一起来,确保与IT相关的风险受到适当的控制。
(四)通过方针、惯例、程序、组织结构和软件功能来确定控制方式并实施控制,持续提高组织信息安全管理水平。
(五)降低信息安全对持续发展造成的风险,利用信息技术为组织创造新的战略竞争机遇。
(六)根据控制费用与风险平衡的原则合理选择安全控制方式。
(七)使信息风险的发生概率和结果降低到可接受水平,保持组织业务运作的持续性。