杜绝六种浪费
一、等待的浪费
质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
1、等待上级的指示
2、等待下级的汇报。
3、等待生产现场的联系。
二、协调不力的浪费
质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
1、工作进程的协调不力。
2、领导指示的贯彻协调不力。
3、信息传递的协调不力。
三、无序的浪费
缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
1、质量管理人员素质低下造成的无序。
2、有章不循造成的无序。
3、失职的浪费
失职的浪费是质量管理中的蕞大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
四、低效的浪费
低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
五、质量管理成本的浪费
质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以蕞直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
1、计划编制无依据。
2、计划查核不认真。
3、计划处置完善不到位。
