向大伙儿们问好,我是的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——分享购
首先恭喜你能看到这篇文章,大家可曾想过,这个世界上,每个人给你一块钱,你就会非常富有了?
常见平台运营有“四难”流量怎么来?如何留存?如何活跃?如何变现?接下来会景尧围绕这几方面问题为大家一一作答
有一个数据很惊人,截止2022年季度中国有8.2亿的负债者,这其中有百分之42.3的人处于逾期状态。如果换成以前大家都不缺钱的情况下,可能对于省那几块几十块钱来说不在乎,但是现在呢?加上前段时间上海疫情,让我们半个中国的物流都瘫痪,很多人无法网购,只要等待疫情缓和,将迎来网购用户报复性消费,这也是乐分享爆发的佳时机点。
更多干货内容,详情看:(门门陈景尧)
分享购模式制度解析:
互联网瞬息万变,要设计一套合理合规的商业模式,是至关重要的,这套模式就是采用【公排机制】+【五五滑落】+【九阶会员】+【滚动收益】
①公排机制:
由2维码或者上级手机号注册的,自动排入这个手机号的下级,如果无推荐码、无推荐人,则由系统来统一进行公排。
②五五滑落:
每个用户ID下面,只能拥有5个下级,当第6个下级的时候,自动滑落到,下级的下级下面。从左到右从上到下。
③九阶会员:
阶会员只有5个人,第二个就是25个,累计滑落多滑落会员数量9阶,之后滑落阶,9∶1循环往复
④滚动收益:
D一阶会员的D一笔佣金是给到你,第二阶会员的第二笔佣金是给到你,以此类推
五五公排滑落+循环上级直推奖+区域订单奖
五五公排滑落模式:
团队是1*5的关系链架构,五五复制
阶梯:5
+
第二阶梯:25
第三阶梯:125
第四阶梯:625
第五阶梯:3125
第六阶梯:15625
第七阶梯:78125
第八阶梯:390625
第九阶梯:1953125
=
九阶相加=2441405
互相帮助,拓展深度
更多干货内容,详情看:(门门陈景尧)
如何成为分享购会员?:
两个条件:
条件一:推荐五个人
条件二:每个月消费九笔订单
一个人只要推荐五个人,他的架构就能够快速完成,这就是倍增学的魅力所在!
下级帮你组建团队,团队人数指数倍增。
长久稳定正规项目9层排,一共200多万人排你下面,就算每个人一个月跟你贡献一分钱,一个月都有2万块钱!,占位即捡钱,团队30人升级区域合伙人,收益加10%,火速推广,市场一片空白
新【乐分享】傻瓜自动式变裂,自动无限代变裂,直推5人就躺平,自动滑落模式!
如何成为分享购会员?如何提现收益?
有两个条件:
1:需要推荐五个人(一次性)
2:消费九笔(无金额要求/每月)
分享购5项收益:
1.个人收益(指的是40%消费收益)
2.会员收益(指的是40%共富收益)
3.合伙人收益(指的是区域会员消费,平台返到的10%)
4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)
5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)
点点关注,近我者富,评论点赞,多赚千万。分享模式,分享知识,分享系统,分享价值。搜索陈景尧,千篇商业模式解析给你听!了解电商软件、商业模式等相关信息的读者,请联系景尧
内容扩展:
现在电商企业的发展活动都不是独立存在的,是供应商、顾客两者相互密切的联系形成的长期战略联盟关系,供应链系统为这亲密的关系提供了管理的保障当
供应链企业在制定合理的采购策略、选择商品供应商、降低采购成本等问题, B2B供应链电商系统平台解决方轻松实现全网整合。
采购供应链曾理系统是以采购产品为基础,通过规范的定点定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,终形成一个的
供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提采购产品质和提:供应商服务质的目的。
企业采购供应链是企业供应链系统要组成部分,是企业提高质量 节约成本的关键。 搭建开发一个供应链管理系统,首先需要格涉及企业采购的各个环节纳
入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信毫共享,合理地利用和分配资源,为供应链采购平台企业带来大的效
益。
在线供应链理平台存在的瘾点
1.企业供应链采购成本高
由于市场竞争激烈,企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大不同的新产品,边研制、边投产带来的物资2余库存成本非常高。-新技术需要设计选
用原料;二是由于采购供应链系统企业内部信息不通畅,有些原料选用类似品种太多, 扩大了库存成本。
2、采购供应链公司人员素质参差不齐
许多供应链采购平台企业聘用的采购人员层次素质参差不齐,流动性大,企业监管力度又尚未跟进,导致-些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工
作能力、分析能力、预则能力、表达能力、-定的知识与经验等能力。
供应链管理系统平台人员还应该具备廉洁、敬业糟神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质,采购关系至材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证.供
应商实力的评估、采购人员控制看供应链的命运,采购也直接影响生产。
3.在线供应链采购成本难控制
供应链系统平台采购费用包括材料的运输费,装卸要,保险费,包装费,仓储费,以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。在实际业务发生时还有一
些其它的赛用,也属于材料的采购要用,例如:采购人员的旅差费,市内采购材料的运杂费,专设采购机构的经费等等,由于上述因素的不确定性,使供应链企
业采购成本无法得到控制。
4.采购管理系统平台供应商综合实力较弱
量成本.交货、服务、技术资产、员工与流程是评价一个供应链采购管理系统平台供应商的综合指标,然而许多供应商的综合实力较弱,缺少应鲁机制和
应对策略,无法满足突发状况,无法达到供应链系统企业多方面需求。