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to C类产品的用户类型
粉丝用户
粉丝用户非常依赖场景,也可以理解场景的重度使用群体,是这个场景的忠实受众,我们可以通过使用时长,使用频率,活跃度等相关的指标来对粉丝用户进行判断。需要注意的是,这里提及的粉丝用户是这个场景的粉丝用户,并非某产品的粉丝用户。
一般用户
一般用户则是偶然性的需要,是一种轻度用户,并且这个需要本身并不是源自于自己的原始欲望,往往是因为外界因素的介入,导致了需要的产生,比如帮朋友拍照,逃避式听音乐等等。这部分群体对于场景本身并没有太大的主观选择力,更多的是被另一个因素推动产生的行为。
很有意思的事情在于,一般用户在技巧的影响下,可以逐渐变成粉丝用户,而粉丝用户也可能慢慢退化为一般用户。
以网易云音乐为例
我们拿网易云音乐举例吧(后文简称云音乐)。
云音乐本身是音乐类产品,满足用户的基础诉求是听音乐,这个功能的受众群体包含了粉丝用户以及一般用户。
个问题:如何服务粉丝用户及一般用户
如何吸引一般用户?
只要有歌曲库,以及播放功能,那么一般用户的需要是可以被满足的,如同早期音乐类软件的做法一样,满足曲库以及播放功能,剩下的就是不断的扩充歌曲库。
云音乐的曲库不算大量的,但品质都属于的,在曲库之外,他的交互设计以及UI设计都远超同期其他产品,这也为云音乐赢得了相当一部分好评。
相同需求背景下,云音乐满足的不只是能用,还有易用,更舒服的使用这些衍生需求,这也说明,很多时候,产品体验也是极为重要的竞争优势之一。
那么,如何吸引粉丝用户呢?
我们先来分析音乐场景下的粉丝用户的特征,要知道粉丝用户才能让一个产品具备市场及资本价值。
音乐场景的粉丝用户,典型特征是存在歌曲的偏好,往往热衷于具备相同特征的歌曲,比如语种,人物,曲风,派系等,而这个市场是否存在一些缺陷,让音乐的粉丝用户感到需要一些东西呢?
答案很明确,喜欢在某种意义上就等同需要,我喜欢听印度的歌曲,基本等同于我需要听印度的歌曲。
当我们产生需要时,往往背后藏着的就是市场缺陷,人们只会在没有的时候会想到需要拥有,我之需要听印度的歌曲,是因为我很难在其他地方找到这样的歌曲。或者说寻找给我带来了非常大的困扰,让我感觉到不方便,致使我获得它的成本增加。
网易云音乐提高歌单播放次数
云音乐的核心优势是基于大数据的歌曲匹配,这个观点大家很容易在各种媒体报道里看到,但他为什么是核心优势呢?
大数据匹配能够在用户产生寻找的行为之前,降低寻找的成本,直接将匹配的内容,推荐给用户。对于音乐场景的粉丝用户而言,使用大数据匹配的方式会产生粘性递增的效应,随着播放次数的增加,就会为大数据提供更多的数据支撑,后得到的是更,更符合用户偏好的音乐推荐。
曲库以及播放功能,满足了一般用户听歌的需要,大数据匹配及推荐则满足了粉丝用户偏好音乐的需要。这是两类用户的捕获方法,当产品进行到这个阶段,仅仅表示度过了种子期,储备了一定规模的高质量用户,这个时候,会迎来第二个问题。
产品是迭代打磨出来的,并不是一成不变的,这也侧面表示,每个阶段的产品所需要解决的市场缺陷是不同的!
第二个问题:如何将一般用户培养成粉丝用户
请大家注意我用的连接词“培养”。
是的,心理学上来讲,人们的兴趣,喜好都是很容易受到环境影响的。正如我们所使用的语言,并不是我们学中文学的非常投入,而是因为环境造就了语言的使用及普及。
在国内的教育相关领域包括早教,很重的使用了这些心理学技巧,比如英语培训机构会创造一些纯英文交流的场景,以此来形成国外的交流环境
听音乐的场景已经为我们筛选了一部分受众作为用户,而我们需要做的,则是将为了听而听的用户,培养成真正喜爱音乐的用户。
当然音乐是个非常庞大的命题,历史悠久,分类繁多,而听音乐并不等同于音乐,用户也不需要对音乐了如指掌,需要的仅仅是催生一个突出的偏好,就足以成长为粉丝用户了。
当你能为用户创造一个偏好时,那么,他将会成为你的忠实用户,除非你扼杀了他的偏好。
对于以大数据匹配抓住粉丝用户的云音乐而言,培养粉丝用户并不困难,“没有偏好”在数据层面的表现形式基本上可以纠正为“偏好不明显!”
在一般用户听过的诸多歌曲里,一定会有一部分歌曲类别通过行为加权能够凸显出来,只要轻量推荐加权类型的音乐,适当保留再选择的纠正空间,就足以让一位原本偏好不明显的用户,产生典型的偏好轨迹,终培养成一位对该偏好热衷的粉丝用户。
人们所谓的兴趣,是指我们所喜好的事情,在行为中的体现则是生活中与其他同维度的事情相比,做的次数多的就是我们的兴趣。比如同样是运动,我喜欢羽毛球,于是我经常去打羽毛球;反过来,我做的多的事情也象征了我的兴趣特征。
以上观点,类比到云音乐的偏好策略里,就如同你听过的多的音乐类型,就是你所偏好的兴趣音乐。正如同你所喜欢的音乐,必然是你听的多的音乐相同。
我相信云音乐已经有类似的机制投入到产品的逻辑策略里了。他们很可能正在第三阶段的环境尝试突破