智能工厂物流规划的方法
智能工厂物流规划的方法很多，影响因素也很多，比如企业产品工艺特征、生产模式、以及工厂规模定位等都是影响因素。
工厂整体物流布局的规划方法
离散型制造企业整体物流布局是以产品BOM和装配关系为的，而流程型制造企业的物流布局则是要建立在产品材料配方及材料物理化学变化过程基础上。二者基础差异较大，但是在整体物流布局方面仍然有相同的规律可循。
工业分为39个大类，191个中类，525个小类，智慧工厂APP，中国所有类目
工业分为39个大类，191个中类，525个小类，中国所有类目都有，是产业链的国家，没有之一。
所以要是挨个行业说，智慧工厂，笔者可以录一部《晓松奇谈》，一年也说不完，所以咱们只按照大块来归类。
工业其实就分为两个大块，智慧工厂系统架构，一个是离散行业，另一个是流程行业。
汽车、飞机、机床，这种先做出一个个零部件，然后组装到一起的生产过程，就是离散行业。
石油、化工、钢铁，这类把原材料混合、分离、粉碎、加热，智慧工厂协同管控，批量或连续的方式进行生产的，就是流程行业。
再简单点说，离散行业大多是物理组装，流程行业大多是化学加工。
所以我们也就分这两个大行业，来说说数字化工厂。
项目架构更多体现生产执行层对于企业中长期的发展战略定位和生产部门运作流程，数字化转型团队比IT部门更了解业务，更重要的一点，相比IT，数字化转型团队有的优势，他们有更多的机会和高层一起开会、访谈交流，他们更懂老板的心声；技术架构更偏向底层技术，IT会比业务更懂，知道如何进行资源部署配置，实现性能优，如使用5G还是wifi，部署私有云还是公有云等；IT要和数字化转型团队保持密切的协作，IT人员前期可以参与项目架构规划的讨论和交流中，从技术层面，给业务人员提供技术指导，便于项目架构终可实施的可行性。
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