信阳可研报告编制公司
营维护部：负责项目运营期间的运维方案、规章制度及管理办法的编制；负责建筑、设施等进行日常检修巡查，日常维护、零星修缮和应急维护处理等；主导应急管理工作，负责应急预案的编制、启动、响应解除、上报等工作。
综合办公部：负责单位各项管理制度的修订和完善，督导各项管理制度的落实，对上级下达的任务和计划负责追踪督办；负责对外接待，做好与有关部门的协调工作，负责组织和安排项目运营维护部的
财务部：负责资金管理工作；根据运营维护计划，制定成本控制方案和资金使用计划经审批同意后实施；负责办理资金结算，做好成本分析工作，提出成本控制措施供领导决策；对资金流进行监控，保证资金流满足运维工作过程实施需要；做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表；负责合同管理、成本管理工作；负责合同的履约检查工作。
安保技术部：建立和完善安全管理的各项规章制度，负责项目设施设备的安全保卫工作；督促安保人员做好项目重点要害部位的守护工作，落实并做好各项安全检查和巡查工作，维护正常交通秩序，预防火灾、爆炸、偷盗、破坏事故的发生；负责安全检查工作的统计、报表和工作，做好文书档案工作；落实安全教育培训和安全交底工作。
培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。要坚持一个中心、两个基本点一即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。
职前培训：针对本项目运营特点、技术难点、运营要求、质量标准、维护工艺等，分专业定岗前培训计划，组织具有丰富运营经验的专家，对所有运营管理人员和维护人员进行集中学习和培训。使所有管理和运营维护人员熟悉与本项目运营相关的安全生产知识、技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可胜任上岗。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、熟练的运营维护技术和安全优质高效的工作效率完成运营工作。
在职培训：在职专业性培训包括运维操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、行政人事培训、财务会计培训营销培训、经营核算、工程施工、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包括管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理信息处理、管理实务、电脑培训等。
