天津市大吉公社模式商城开发

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三年时间，摩数通把原本依附烟台商会的 “小平台” 大吉公社，做成了覆盖 10 省、会员破百万、健康板块年营收有望过亿的县域生态玩家，连北京协和生物都主动找上门合作。

现在的大吉公社：10 省、百万会员背后的 “硬成绩”

摩数通的操盘效果，藏在一组组实在的数据里：

• 县域网络：10 个省份里铺了 150 多家子公司，80% 都能盈利，不是靠总部 “输血” 的空架子；

• 线下触点：300 多家 “益养小屋”“生态驿站”，每家店一年能接待 1.2 万人次，平均每天服务 30 多人；

• 会员基数：到 2025 年 4 月，会员破百万，其中 1 万多家是企业会员，个人付费会员占了 35%—— 这意味着有三成用户愿意为服务掏钱，粘性不低。

摩数通的 “生意逻辑”：让四方都能 “占便宜”

很多人好奇，大吉公社又做农业、又做健康、还做文旅，怎么没乱？核心是摩数通搭了个 “四方都能受益” 的生态，自己当资源中枢，让大吉公社变成 “超级连接器”。

• 对政府来说，摩数通能帮着落地政策：要乡村振兴，就给农产品做种植、溯源、销售全链条；要健康中国，就开益养小屋 —— 政府愿意给补贴、给项目。

• 对企业来说，摩数通是 “资源库”：缺资金，对接保理和券商；缺渠道，接入 5000 多家商超；缺品牌，帮着做 IP—— 企业自然愿意付服务费。

• 对消费者来说，服务 “还贴心”：健康检测比医院便宜 30%，农产品能溯源，做公益还能换积分 —— 掏钱的意愿自然强。

• 对乡村来说，不是 “一次性收够就走”：帮着建种植标准、做地域品牌、拓文旅场景，让村里能持续赚钱 —— 合作黏性当然高。

• 而摩数通自己，就靠这四方联动赚钱：对接供需收 1.5%-5% 的佣金，卖产品抽 10%-25% 的分成，搞分级会员收会费，还能拿政府项目的服务费 —— 把资源实实在在变成了收入。

别人学不来的 “本事”：三个 “护城河”

这套模式看着好复制，但其实摩数通留了三个 “后手”，别人想学也难。

第一个是 “资源护城河”。他们对接了全国 30% 的省级商会资源，政策响应速度比同行快 2-3 个月。就像和协和健康的合作，要是没这套资源网络，根本谈不下来。

第二个是 “技术护城河”。他们花了 5000 万研发 SaaS 系统，把企业供需匹配、消费者健康档案、农产品溯源都装在一个数字化里，智能匹配准确率能到 85%，比传统模式效率高 40%—— 靠技术把服务效率提上去，别人没这么大投入。

第三个是 “运营护城河”。他们建了 “省级招商公司 + 子公司 + 线下门店” 的三级体系，每一级都有标准化流程。比如线下门店怎么选址、怎么服务，都有明确规范 —— 纯互联网平台没这么深的线下运营能力，根本铺不开。

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